美容室のための”NEWS切り抜き”

「Snapchat」がSNSとして日本に定着する可能性は、今のところ、低いと思います。記事によるとスナチャは、親しい友人とのコミュニケーションをより面白くするための役割を果たすものとしています。そのため24時間で投稿は消えて、「いいね」や「フォロワー数」を増やすという概念もないとのこと。
キラキラ投稿をしないといけないという強迫観念がSNS離れを助長しているとはいえ、まだまだ日本においては、主張したものを誰かに認められる承認欲求が行動の基本にありがち。
だから、”SNS”という視座では、なかなか難しいかな、と。
ただ、広がる可能性を感じることもできました。記事の後半で、自治体との連携や使い方を紹介しています。SNSという領域にあることよりも、どんな使い方をするのかがわかると、ユーザーは広がると思います。日本人の場合、使い方がわかれば、独自の利用方法を生み出す人が多いので、そんな事例が多く広がっていけば、SNSとは別の軸でユーザーが増える可能性を感じました。

このランキングでは10位に「楽天」が入りました。このランク見るまでもないですが、規模の経済で日本企業がEC市場で大きく市場を獲得するのは不可能でしょう。というか、あまり意味のないことかもしれません。それよりも、もっとニッチなジャンルにおいて、高付加価値、高利益で戦うほうが賢いと言えるでしょう。中国語圏と英語圏の市場にアタックするには、ちょっと日本語圏では難しい。
大型ECショッピングモールが拡大すればするほど、多くの人がECを利用するようになります。まだ世界のEC化率は20％程度とのこと。この比率が高まると何が起きるか。きっと専門的なアイテムの購入だと思います。広く薄い大きなECにはしにくい、専門性のあるEC（物販だけでなくサービスも）が日本人には向いているような気がします。
ただ重要なのは、そのときに価格設定を正しくできるか否か、というところでしょう。

「Amazon Go」の外販システムは、アマゾンだけでなく、様々なスタイルのショップに展開しようとしているとのことです。実験的に飲食店などにも広げていく予定とのこと。飲食店に広がると、そこで食べた美味しかった食事をアマゾンで買うことができたり、食材、食器などを連携させて購入させることができるという。おぉ、このスタイルは美容室でも効果が出せるのでは？そのお客様が使ったスタイリング剤やシャンプーなどをあとあと提案できるようになるなんて、とても夢のよう。
ただ、このシステムを導入するのに2千万円以上のコストが今のところ、かかるとか、、、
内装費に数千万円もかけることは、とても難しいので、ペイラインがもっと下がってくれば、、、
アマゾン、がんばって！もしくは、美容室側で独自ECなどで検討した方が早いか？

記事ではマスクがTwitterで発信できる方法を、よりクリエイターフレンドリーにして、バリエーション豊富なコンテンツが配信できるようにするのでは、としている。なので、落ち着くまでアメリカの企業は広告出稿を停止している、と。これまでよりも、リッチなメディアにしていくだろう、と。

ただこのリッチというのが意外な落とし穴な気がしている。Twitterの特殊性は限られた文字数で表現できるところにあり、だからこそ、リアルタイムで様々なコミュニケーションが発生しているところが魅力だと思う。収益のためにコンテンツを豊富にしていくと、この機能はInstagramのほうがいい、この機能はTikTokのほうがいい、この機能はYouTubeのほうがいい、となり、専門性が低くなることで、どっちつかずのサービスになってしまわないか、、、といらぬ心配をしてしまうものです。Twitterがこれまで通り、面白いプラットフォームでありますように。

年齢に関係なくショート動画への親和性の高さは、年々、明確になってきています。良し悪しは別として、パッと見た目にゴールがわかることを現代人は求めています。その最前線にいるのがTikTokであり、UI（ユーザーインターフェース）が抜群に良くて、とても使いやすい。なにせ、機能がシンプル。ほかのSNSはだんだんと複雑化しています。
ただ、この複雑化の流れは時間とユーザーニーズが多様化すれば、必ず起きるものです。TikTokがシンプルな仕様でいられるか、どうか。
またTikTokにせよ、Instagramにせよ、Twitterにせよ、ユーザーとして使う私たちは、その特性をいかに見抜いて、いち早くビジネスに転用できるかがポイントになるかと思います。

Twitterに続いて、IT業界の大規模レイオフが発表。この流れはシリコンバレーで続いていくだろう、とのことです。こういうときの動きはIT企業は早いです。退職した人たちが、新しいテック企業に流れることで、より底上げになったり、新しい企業が立ち上がったりするのでしょう。ここらへんがアメリカの強みでしょうか。一方、日本ではなかなか一気に首切りってわけにはいかないので、レイオフだけをとってみても、その差は大きいか、、、（レイオフだけが要因ではないでしょうが）
ただまた景気が戻った時に、大量に雇用数を増やすのでしょう。そのときに、違う場面で経験を積んだ人を再び雇用していく、という人材の成長と流動性はとても重要な要素だと思います。